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百度外卖CEO巩振兵:欲做中国更大餐饮控股集团

本文摘要:DoNews3月22日(记者陈启和)在百度店内CEO巩振兵在开店创业者服务论坛上发表的演说中,巩振兵说明了百度为什么要去店内,百度确实说想做同城物流,以中国更大的饮食控股为目标使用技术提高同城物流效率的功振兵认为网络pc的末端时代达到BAT,BAT再次变大,各自是中国网络生态的一环。现在到了移动互联时代,各家都提供了一条生态链,大家不能在大生态下生存,百度也面临变革。巩振兵说,百度曾经多次从“与人相连的信息”变为“与人相连的服务”。

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DoNews3月22日(记者陈启和)在百度店内CEO巩振兵在开店创业者服务论坛上发表的演说中,巩振兵说明了百度为什么要去店内,百度确实说想做同城物流,以中国更大的饮食控股为目标使用技术提高同城物流效率的功振兵认为网络pc的末端时代达到BAT,BAT再次变大,各自是中国网络生态的一环。现在到了移动互联时代,各家都提供了一条生态链,大家不能在大生态下生存,百度也面临变革。巩振兵说,百度曾经多次从“与人相连的信息”变为“与人相连的服务”。实现同城物流是百度确实想做的事,店内只是被认为是紧密的领域。

巩振兵称之为有潜力的市场,中国同城物流行业的人数在一百万以上,如果有人能一起管理这个百万人,这个市场就会变得非常大,那个市场每天大约有一千万张名单,每天利润也大约有5000万人。百度自己的优势也适合实现同城物流。在演说中,巩振兵说调度员在同城物流中占有最重要的方位,但人工调度员能处理的订单量有限。而且,面对整个非常大的同城物流市场,人工调整员不是很好的自由选择。

百度使用技术改变这个行业的管理模式。巩振兵的说明应该从规模和效率方面开始“日程”问题。据信百度将利用其背后的大量服务器和数据处理能力,完成同城物流百万级的有效调度。

据此,物流负责人的收益也将上升50%。让中国变得更大的饮食控股百度店内CEO振动兵在大会上说,未来的百度将与衣食住行的“采食”领域相关,试图打造让中国变得更大的饮食控股。

巩振兵在演说中说,将来不会有更多的领域标准化。饮食市场也不值得注意。随着标准化的饮食市场将回到饮食本身,即饮食产品。到那时为止,饮食在开发产品的同时不需要制作饮食基础设施,将来的基础设施将在百度上完成。

另外,巩振兵在演说中回答说,现在回家饮食服务有相当严重的缺陷。百度达成的饮食控股和同城物流服务将获得“回家服务”的基础。巩振兵认为中国家庭服务的巨大潜力和空间绝对不是今天大家看到的,而是分散的仓库和同城物流融合起来兴起的。

(结束了)附上的百度店内CEO巩振兵演说国史:谢谢! 在我面前听到大家的分享,感觉很浅。今天是慢收银台的论坛,我想说今天所有创业顺利的概率比以前高得多。你为什么这么说? 今天的主题是网络时代店内的新想法。

今天在说那个之前,一些必要的观点,网络,特别是店内,还有吃饭。前麦多业主共享的时候,一些观点特别想要这个,更多的领域被标准化了。这在互联网的任何行业都是很明显的。让我再看一遍。

衣食住行中国的四个更大的领域是没有标准化的是饮食,饮食没有标准化,如果采食标准化,这个市场就会无限大。为什么创业顺利的概率更大,原来吃饭的人要自己开发产品,自己还不择地方,经营管理,管理供应链。

一个人拒绝非常全面。其次,我们确实要去看百度当时为什么在店内。让我很简单地再说一遍。大的基本逻辑大家更容易解读。

如果这几乎是基于百度的话,百度在PC和无线时代是有天壤之别的。PC时代很多公司如BAT、BAT更大,中国的互联网是生态环境。

这是基础性的。BAT更大,每个房子都能做的是中国网络生态的某个环节,比如百度能做的是搜索,是信息的入口,蚂蚁是交易,腾讯是社交。

在移动互联网时代,整个基础颠倒了,不存在了。移动互联网是所有房子的生态都独自提供的,不一定生态生存。这个国家可能有十五亿人。

移动时代不同。分为十五个国家,每个国家一亿人。

百度也在中间发生了变革,从联系方式和信息变成了联系方式和服务。这个区别是什么? 在当时早的PC时代,大家是如何评价百度的优劣的呢? 内部评价是称赞,用户去百度后,需要在短时间内离开百度。

在短时间内寻找表达意见,今天是不同的。今天整个移动互联网时代,大家登上百度的时候,都期待着在这里几乎提供闭环服务。这是一个巨大的逻辑变化。但是,很多公开发表信息已经看到了。

百度将发表O2O等。O2O没有几个领域。

确实独立国家成为了进口能力。有足够的高频。

没有几个用户的业务有足够的复盖面积。几个,淘宝,电影,酒店,店内。不要详细说各自的特征。

我们来看看。我相信中国饮食市场的几兆市场,每个人都很理解。三万四万亿也没关系。总之,这个市场很大。

我们当时有做这件事的概念吗? 很多人以前不理解,百度感到骄傲。人机战争时,很多声音嘲笑百度的时候,百度做了什么? 百度做了店内。奇怪的是,另一家公司,谷歌制造高科技,百度制造LOW。

几乎不是这样。特别想说的是,百度为什么做这件事,是因为这个行业排斥科学技术,技术排斥非常低的领域。

我推荐个例子。我们想做的是,今天这个行业的很多人也在做物流、同城物流。我只是说我们在店内建立密切的领域。为什么做同城物流呢? 同城物流在中国是完全空白的市场,并不意味着这个空白市场没有人做,中国的同城物流在100万人以上,如果有人能管理100人,这个市场会是多少呢? 我们现在平均值都很奇怪很简单,偶然利润十几元,成本超过十元,偶然一致用五元。

这个市场的容量是多少? 一千万单日以下。是什么概念? 这个领域没有必要做。如果做非常长的时间,是每年200亿美元,容纳200亿美元利润的行业。

让我举个例子。我女儿4岁以上,5年前有IPAD的总是孩子,今天孩子大多像IPAD,手机。今天进行的同城物流就是这个概念,百度是每年盈利500亿日元以上、盈利200亿日元以上的公司。

我们看到的是去非常小的区域。如果是非常小的领域,我们不会用投资等其他方法吧。

这个行业只是利润非常大的行业,一年的利润高达200亿美元。即使这个行业非常大,百度有什么好处呢? 只是非常简单。我们说今天中国的人工费正在慢慢上升。

在饮食行业也很清楚。特别是在收入比较低的人群中,他们的上升非常缓慢。我们做了什么? 我们进入这个行业之前,在中国能租车大约是500元。我们转移到了这个领域。

把这些租车人的收益提高一千元。北京的现实平均值是一个骑士7,000元以上。前段时间去实地调查时,一个餐饮老板对我说。我想从去年下半年开始在北京招聘男服务员,为什么这些人送你们去店里? 我们一个骑士的收益像八千,一万。

我们怎么做这个? 一个人一天的成本是一定的。例如,今天工资的成本是一定的。重要的一天能发多少票? 一天寄20票还是40票是降低收益。

技术会改变这个行业的管理模式。我们今天需要收集所有的智能设备,手机需要收集所有的地理位置信息。他们送来了非常困难的东西,只送来了计划好的、极高的科学技术含量的东西。

例如,让我们以大家为调度人员,看看每个第一次订单会考虑多少因素。点的人是谁? 方位在那里。

你点的菜是什么? 做饭的时间是多长? 骑士的方位,他的方位动态,每分钟相反。考虑吃饭的时间,送饭的时间。每份订单都要考虑这么多因素。这些因素是否人能去,我们在做项目之前,和市场一样由人安排,然后才能找到这个行业的变化。

2014年5月我们实现这个行业时,这个行业有一个核心竞争力是日程,日程是这个行业的核心竞争力。为什么? 培养日程太难了,日程要对这个商圈很了解,但经常一个人一天征收一千单。我们在实现这个行业的时候,我们也是手工安排的,也指出日程是核心竞争力。

成百万票的时候,发生了这个问题。我们要组成一千万人的队伍吗? 后来,我不得不找到技术手段来解决问题。让我举个例子。这个行业有特点。

算法上不是浪费,算法上不是核心竞争力。寻找足够聪明的人的算法被认为基础数据的收集是没有用的。比如我可以在网上找原子弹的制作方法。

问题是你能做的吗? 做不到的基础信息不是整体的定位问题,定位精度是问题,其次是手机的地理位置相同,今天是全体人员举办,每十分钟一次或五分钟一次。没关系。

因为大家都躺在这里。人移动后,每分钟回到远处,整个数据就成了相当大的问题。

我认出你的方向时,我们不是物理上说看见你在那里,而是依靠推测。我们分为三级,级节塔数据,百米到五百米的数据,第二WIFI定位,十到三十米。

第三个是GPS定位,从10米到30米。逻辑上很清楚,重要的是这个圈的密度有多密。你想要这些准确的定位数据。这是实现所有事情的基础。

算法不是核心,而是整个处理能力问题,我们今天必须按照我们的判别逻辑,我们得出秒级的结果。当前使用的服务器峰值运算能力为3万台。如果你说你想实现这个,超过支出精度,你会卖多少台服务器? 百度财宝销售服务器买了100亿美元。

这只是非常核心的东西。确实这个算法落地的时候,没有可能说三分钟的算术偶然。定位整体的精度算法加上运算能力是十分核心的。这个行业为什么百度不重新投入黄金,相信物流特别是同城物流,惜力竞争是规模和效率,正好是百度的优势。

规模没有人推测整个百度的流量。效率的核心是技术。深奥的自学技术,例如朝鲜进行核试验,为了选择可靠的物理核试验,美国可以追溯到大数据。百度有这个技术能力。

我们现在每四分钟就能跑完所有的数据。这个调度系统每天自己有时自学是确保这个的主要原因。我们可以负责任地说。

中国100万物流人员都由百度系统安排,70万人解决了问题的所有问题,这些人比原来的收益上升了50%。这是我们做这件事的根本原因。

同城物流是未来非常赚钱的生意。我们有两个定位。

前面很多嘉宾和我们有合作关系。为什么有合作关系? 因为他指出国内只能做两件事。一件事,我们的同城物流,可以让我们管理一百万人。

我们没有这个能力,但是需要管理一百万人,拿出更多的工具来帮助这些企业管理。这是我们的强项我们现在的模特不会和很多人合作。你管理人。

我的老板可以让你做管理工具。这是我们的强项。

我们的定位不是什么呢? 是保温保鲜30分钟的速度业务。今天拒绝了时间、温度和速度,但我们接受这样的地区物流服务。

我们有两个定位。一个定位是中国更大的同成物流。现在有四万多人。

今天在这个市场进行同城物流的公司特别是在一起我们的公司不多。其次,我们希望是中国更大的饮食控股集团。上面的嘉宾在谈论SENEN7。你为什么说我们有这样的原则? 很多人解读百度为什么来这里? 我们做的衣食住行的食物,这个采食又是解体的,不是食堂,是回家的服务。

大家想得很简单。这几年我读完了很多出版发行公司。我们找到的做漂亮菜的公司很多很受欢迎。后来没能在一起。

为什么? 我们指出中国的家庭饮食服务需要物流、慢短程物流两个前提。第二个前提是分散的饮食和厨房,这是我们应该做的。

我们和广泛的饮食品的合作点是什么? 就像一开始说的,网络饮食意味着著要改变饮食的本质,上次嘉宾讨论时的结果很好,我个人很尊重,有时特别强调功夫精神。因为网上饮食是做什么的? 所有的基础服务都是在平台上做的。你必须做一件事,开发你的产品。这个变化不是什么呢? 本来大家吃饭的时候,我不能管理,是个很好的品牌,必须去找加盟直营的模特。

但是,在这个模式下吃饭的人都是业主,有时做一件事,做自己的品牌时,各地有时去寻找新的好产品。这个逻辑是一样的。我们做的事情拆除了产品的开发和基础设施。

这件事的好处是,如果产品受到称赞,我想顺利地投资基础设施。中国的饮食都说今天这个品牌的火可能是3年5年,那个品牌可能是3个月5个月。这样的企业风险还非常大,但我们拆除的结果是你必须做研发,你的风险非常小。

基础投入的建设,这个品牌如果不着火也有其他品牌。中国的家庭服务没有很多空间,但这个空间一定不是说今天大家看到的,比如百度店内和一些店内平台做的跑垒员生意,一定是分散的仓库和同城物流融合起来兴起的。比如,我父母不吃的所有店基本上不在电视上吃,老年餐终于在食堂解决问题吗? 以后一定要在陪同之家,甚至成品仓库回家解决问题。

今天在中国饮食的核心是我个人解读两个。一个是味道,另一个是价格。喜欢吃到今天不贵是今天吃饭的核心。网络饮食不能转换。

因为我们要去炒作,我们能做的品牌是高速爬坡期互联网到达要求期,从一个行业到稳定阶段,互联网是工具,最终各去不同的品牌是成本,价格,爱。网络只会解决问题吗? 一次销售的问题为什么说老年人料理是重点,我去日本看了公司。

哪个工厂一天的老年人菜是二十三万个? 日本可以想象一国一亿人以上。现在我们确实需要看看这些标准化的特殊人群的饮食。现在做得很好,减肥料理现在是做得更好的类别。

但是减肥食品的市场空间和我们的老年食品,或者患者食品,市场空间整体的容量到底是多少? 回到今天的主题。慢收银台也只是大饮食生态的标准环节。所有标准环节都标准化了。

之后,意味着所有餐饮业者竞争的优势都会改变。以前我们一定有更精细化的管理。

我们管理整个产业链,控制成本,我们做得非常好。一定是综合能力。

今后越发展,这个行业和时代就越细分,每个人都要做点什么才能发展。我们指出从今年开始,中国的饮食有非常大的变化。原来中国的饮食品牌又大又少,或者是大单品,麦当劳的肯德基相当大,肯德基每年九百亿的流水,到国内连锁为止很少制造百亿的流水。

今年一定有一部分单品的流水达到10亿甚至20亿。从今天开始三年后,有些单品的流水可能达到50亿或100亿。这就是这个行业的互联网行业给餐饮行业带来更大的冲击,餐饮行业的每个人都回到餐饮行业的本质。这就是好的成本,控制成本,其他的都标准化了。

未来还没有什么趋势吧? 和狮子今天的日本一样,我们去日本看完一样,我们想起的一切都在日本几年前。做好了今天说味道和价格是饮食的核心,未来还有一个。日本现在的状态是健康的。他们对健康的执着远远不超过国内的现状。

今天开店解决问题的一个问题。你进什么样的店? 怎么进去? 工具为大家准备好了。如果大家都知道在这之中以后想发展的话,我一定想准确未来的生态是什么样的。

那个行业也可以。我们刚才没用等,不管那个行业,确实未来五年这个行业的状态是什么状态,这个行业的生态有什么作用,哪个作用是中间过渡性的作用,哪个作用是未来持久生存的作用,这一点百度,我们总有一天会实现生态。

我们建造的基础水电煤炭的建设,我们想实现同城物流、分散仓库和分散物流。不管叫什么方式,都是产品开发。有自己的特色,就有自己的特征,别担心,资金,市场营销也不用担心。未来就是这样的时代,每个人只要好好做自己的事,未来就不能好好生活。


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